Calidad y acceso universal: claves del Hospital Rawson

El año 2025 ha sido un periodo realmente desafiante, con dificultades y grandes desafíos. Sin embargo, en la medida que estos se fueron alcanzando, representaron satisfacciones importantes que hoy se traducen en un hospital más robusto y mejor preparado para atender las necesidades de la provincia. La gestión se ha enfocado en dos pilares fundamentales: la reestructuración de la planificación médica y la optimización de los recursos administrativos y de infraestructura.

 El Desarrollo de la gestión médico asistencial
La nueva Dirección ha puesto en marcha un ambicioso plan para profesionalizar la estructura de mando y asegurar una atención basada en el rigor científico y la excelencia.

Gestión de planificación médica: orden y rigor profesional

Estructura Jerárquica clara: Se completaron los organigramas y manuales de funciones de la totalidad de los servicios, incluyendo el Directorio, proveyendo un marco operativo y legal de referencia para cada área.
Designación Profesional de Jefes de Servicio: Ante la imposibilidad de convocar a concursos por la Ley 71-Q, se implementó un sistema riguroso, basado en la Ley 830-Q, para la elección de los Jefes de Servicio. El proceso se basó en la evaluación exhaustiva de antecedentes, capacidades y preparación.
Fortalecimiento del Liderazgo: Se designaron nuevos Jefes en áreas clave como Cirugía General, Diagnóstico por Imágenes, Laboratorio, Obstetricia, Kinesiología, Higiene y Seguridad, y Recursos Humanos.
Reorganización Estratégica de Enfermería: Se designó una nueva Jefa y Subjefa, creando un Concejo de Enfermería que divide la coordinación en cinco áreas estratégicas (Docencia, Quirúrgica, Materno-Infancia, Clínica y Urgencias).
Protocolización y Diálogo Directo: Se generó la nueva protocolización de todos los servicios. Además, se suprimieron las departamentalizaciones para que el Concejo Técnico (conformado por Jefes de Servicio) tenga un diálogo directo con el Directorio, agilizando la toma de decisiones y aprovechando su conocimiento del día a día.
Retención de Talento: Se mantuvieron todas las residencias médicas y se logró el ingreso de los residentes salientes interesados en continuar en el hospital, aprovechando una fuerza viva de profesionales jóvenes que antes se perdía.
 

 Gestión administrativa contable: recuperación y modernización
La gestión administrativa se centró en revertir el déficit de infraestructura y equipamiento que ponía en riesgo la prestación de servicios, garantizando ahora la operatividad plena y la eficiencia en costos.

En cuanto al proceso de Recupero de costos por prestación a pacientes con Obras sociales se incrementó exponencialmente la recaudación: de 2023 a la actualidad se aumentó en un 650%, lo cual redunda en mejores ingresos para todo el personal de la institución.

Mantenimiento edilicio: recuperación de la infraestructura crítica

La Dirección encaró una intervención integral para extender la vida útil del Hospital y optimizar su funcionamiento:

Normalización Termomecánica: Se realizaron obras de refuncionalización en la Sala de Termomecánica, reparando 7 bombas primarias, 10 secundarias y 15 transmisiones. Las tres calderas y los cuatro termotanques industriales fueron reparados y quedaron en óptimo funcionamiento.
Unidades de Tratamiento de Aire (UTAs): Se logró poner en plena operatividad la totalidad de las 68 UTAs (cuatro estaban fuera de servicio), asegurando la calidad del aire y el control ambiental.
Climatización Total: Se reparó el 40% de los equipos de aire acondicionado que estaban fuera de servicio y se instalaron 15 unidades nuevas, dejando los 347 equipos del Hospital en correcto funcionamiento.
Acreditación INCUCAI: Dentro del proyecto de Trasplante de Médula, se realizaron remodelaciones estructurales y se adquirió tecnología (ultrafreezer, cabina de Bioseguridad) en el área de aislamiento y procesamiento celular (EPC) para cumplir con todas las normativas de acreditación requeridas por el INCUCAI.
 

Equipamiento técnico y médico: un hospital de alta complejidad

El equipamiento, que se encontraba en déficit al inicio de la gestión, fue recuperado y modernizado, garantizando el diagnóstico y tratamiento de alta complejidad:

Diagnóstico por Imágenes: Se compraron y pusieron en funcionamiento los nuevos tubos de los tomógrafos de 16 y 160 cortes. Adicionalmente, se logró la reparación y puesta en marcha del resonador y el angiógrafo.
Adquisiciones Estratégicas: Se incorporaron equipos esenciales, destacando: Cuatro Máquinas de Hemodiálisis, Dos Incubadoras, Dos Unidades de Examinación Oftalmológica, Ecógrafo Doppler Color de alta gama, y seis Monitores Multiparamétricos, entre otros insumos críticos.
Suministros Garantizados: Se cumplió con el stock permanente de medicamentos, productos médicos, insumos y reactivos, y se renovaron las licencias de todo el equipamiento técnico, superando el déficit con el que inició la gestión.
Movilidad Hospitalaria: Se restableció el normal funcionamiento de 12 ascensores del edificio central, un servicio fundamental que estuvo interrumpido por largos periodos.
 

Servicios complementarios

Se realizaron nuevos contratos para servicios esenciales como Limpieza, Mantenimiento contra incendios, Provisión de alimentos, Lavandería, Esterilización, Recolección de residuos patogénicos y la provisión de Stents cardiovasculares, asegurando la calidad de los servicios de apoyo al paciente. También se actualizaron los contratos de mantenimiento preventivo y correctivo de los distintos equipamientos del Hospital.

El año 2025 marca un hito en la gestión del Hospital Rawson. La Dirección ha logrado estabilizar la estructura profesional, modernizar la infraestructura crítica y renovar el equipamiento tecnológico. Estos hechos salientes y elocuentes reafirman el compromiso de la institución con los objetivos del Gobierno de San Juan, garantizando un acceso equitativo a la salud universal y con la más alta calidad para cada sanjuanino.